决定做对了，执行的人会越来越相信你；决定做错了，执行的人会慢慢开始犹豫。
南华走到现在，不是因为我每个决定都对，是因为下面的人相信，即使偶尔有错，也会被纠正。
这种信任一旦建立，系统就会进入正循环。”
“你觉得这种模式，能复制到其他国家吗？”肯尼迪问道。
“能复制，前提是有一个人愿意为所有的结果承担责任，不管好坏。
大多数国家的领导人想要权力，但不想要后果。
如果一个人只想要权力，不想要后果，那他就不可能复制南华的模式。
因为南华的模式要求，你做决定，你扛后果。”
这段话，倒是李佑林的实话。真真假假的参和在一起，越是聪明的人，越是相信，肯尼迪也是这样的一个人。
沉默片刻，肯尼迪消化之后，感觉很有道理，点头说道：“你觉得什么样的领导人，适合这种模式？”
“你。”
“我？”
“当然是你，肯尼迪先生。因为你对权力的理解是对的，权力不是用来享受的，是用来做决定的。”
肯尼迪并没有理会被李佑林的马屁，反而陷入了沉思当中。
李佑林见状，继续说道：“不过说到这个，我其实一直很喜欢罗斯福总统的做事方式。
他做决定的时候不太在意别人怎么看，他认准了一件事，就会一直推到底。
下面的人知道他的决心，也就不再犹豫。
这种风格，我觉得很适合现在的美国。”
肯尼迪听到这个名字，目光动了一下：“富兰克林·德拉诺·罗斯福？”
“当然，美国还有其他叫罗斯福的总统吗？我的执政理念，有很大一部分来源于他。
他认准的事不会改，这种确定性，本身就是最大的执行力。
下面的人不怕事难，怕的是做一半方向改了，但罗斯福的方向从不改。”
李佑林的话，终于让肯尼迪内心有所触动。
肯尼迪此时心中有太多的抱负和改革计划想要实施。
改革最重要的就是要有执行力，就像李佑林所说的那样，方向要确定不动摇，下面的人才能坚定不移的执行。
李佑林见他沉思的脸有所松动，继续忽悠道：
“一个人如果认准了一件事，就不要再给别人留下期待你改变的空间。
下面的人一但知道你改方向的成本，比他们重新做一套方案还大，他们就不会再等你的新指令了。
罗斯福就是这么做的，他给了下面的人一个明确的信息：
这件事我说了要做，你们就别想等第二遍指示。”
肯尼迪微微抬过头，像是在重新打量面前这个人：
“你拿我跟罗斯福比？”
“不是比，是提醒你，你也是美国总统。你做的决定，会让很多人不舒服。
但你不需要让每个人舒服，你只需要让你的正确的决策被执行。”
肯尼迪沉默了一会儿，然后端起酒杯喝了一口：“李，你说话的方式，不太像在跟美国总统谈话。”
“我是在跟一个需要做决定的人谈话。如果你不是美国总统，我不会说这些。”
肯尼迪放下酒杯：“那你觉得，美国现在最需要的决定是什么？”
“我相信你自己清楚，你只是需要有人告诉你，你的直觉是对的。”
肯尼迪闻言，鬼魅一笑：“我觉的南华不应该接受任何国家的蘑菇蛋交易，你说这个直觉对吗？”